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产物概述

供给链是公司运营体系的核心业务和部门,是企业运营、产物交付、收入确认和利润贡献的定海神针。

良好的供给链治理可以让企业以最低成本来获取最大的利益,同时可以提高企业运营效率、资金效率和直接利润。

供给链治理的目的在于追求整个供给链的整体效率和成本的有效性,供给链治理的重点不在于简单地使某个环节成本最小和效益最优,而在于通过系统的方法来协调所有环节以使运营总成本最低,让系统处于最流畅的运作中。包罗与研发、销售、制造、物流、办事等多个部门的有效协同。

办事内容

? 供给链战略制订与落地

? 供给链业务流程再造及组织再造

? 供给链绩效改善

? 采购治理

? 订单及计划治理

? 销售猜测治理

? 物流治理

? 仓储治理

 

运营目标和投资决策,中层计划平衡产、供、研、销体系;底层计划在出产、采购、销售猜测、订单治理之间追求交付平衡。

计划部门在科技、装备、制造、消费等行业的企业中地位主要,是企业利润和运营的要害领域之一。

定位清楚、协同有效、分层分级的计划体系能为企业带来巨大的效益。

s10小组赛竞猜通过完善的计划治理方法论,基于超过50家标杆企业和行业的业务实践,为客户构建领先卓越的供给链计划治理体系。

办事特点

行业化:基于科技、工程、制造、装备、快消、办事业,打造有效的集成供给链治理体系

全体系:涵盖战略、组织、流程、绩效、策略、决策、数据等多个领域

多标杆:通信业、化工业、建筑业、工程业、装备业、周详制造业等多个标杆经验

高受益:聚焦供给成本、资金效率、资金周转、快速交付、库存改善、产供研销协同等企业核心痛点和难点进行针对性改善。

方法与技术

? SCOR模型

? 供给链运作评价模型

? 供给商阐发诊断模型


部门客户案例

? 飞通广电

? 国电南瑞

? 芭薇集团

? 深南电路

? 贝特瑞

? ......

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