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产物概述

计划是企业主要业务和部门,是企业经营和产物交付回款的指挥棒。上层计划承接公司运营目标和投资决策,中层计划平衡产、供、研、销体系;底层计划在出产、采购、销售猜测、订单治理之间追求交付平衡。

计划部门在科技、装备、制造、消费等行业的企业中地位主要,是企业利润和运营的要害领域之一。

定位清楚、协同有效、分层分级的计划体系能为企业带来巨大的效益。

s10小组赛竞猜通过完善的计划治理方法论,基于超过50家标杆企业和行业的业务实践,为客户构建领先卓越的供给链计划治理体系。


办事内容

? 高效、专业、协同的计划体系构建

? S&OP 销售与运营计划体系构建

? 打通销售猜测、订单治理到交付发货的全链条

? 计划业务运营组织&决策跨部门组织成立

? 计划陈述体系成立

? 年度、月度、周计划的合理信息治理和使用

? 计划策略成立与治理

? 计划基础数据维护与治理

? 库存和资金周转优化办事

? 核心和长周期物料治理

? 低周转物料治理

? 产能、调拨等要害流程优化

办事特点

行业化:基于科技、工程、制造、装备、快消、办事业,打造有效的计划治理体系

全体系:涵盖战略、组织、流程、绩效、策略、决策、数据等多个领域

多标杆:通信业、化工业、建筑业、工程业、装备业、周详制造业等多个标杆经验

高受益:聚焦资金效率、资金周转、快速交付、库存改善、产供研销协同等企业核心痛点和难点进行针对性改善。

方法与技术

? SCOR基本模型

? 计划分层模型

? 计划体系优化模型

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部门客户案例

s10小组赛竞猜办事的部门客户:

? 深南电路供给链体系建设项目

? 稳健医疗计划体系建设

? 迈瑞供给链计划体系优化项目

? 重庆百亚供给链计划&物流体系优化项目

? 驭邦计划体系建设

? 如斯(深圳)服饰计划治理体系咨询项目

? 励丰文化交付中心项目治理提升咨询项目

? 茂硕电源供给链交付体系治理流程咨询项目

? 宜和购物计划体系建设咨询项目

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