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产物概述

流程专项咨询必需基于企业的业务环境、资源配置和流程接口展开。专项流程改善成功要害在于明确改善的指标要素,从端到端全流程视角立体进行呈现,并追求在对标基础上的要害要素改善的具体内容,实现组织与职责优化、流程技术优化、授权优化和绩效优化的联动。企业在不同阶段往往碰到一些瓶颈问题,专项流程改善就是专注于在某个具体业务和治理领域进行流程效率提升,打通流程瓶颈,降低运营成本。


办事内容

s10小组赛竞猜在多年咨询过程中积累了大量的行业价值链经验和流程数据,开发出基于标杆经验、代表价值链各环节先进出产力的专项业务流程模型,能够实现业务的全价值链对标和专项精准改善。


咨询内容包罗:

? 从市场到产物实现(MM/IPD)

? 从营销到回款实现(MTL/LTC)

? 从问题到解决实现(ITR)

? 从采购到付款(PTP)

? 集成供给链运作(ISC)

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办事特点

s10小组赛竞猜在帮手客户进行专项流程改善咨询过程中的主要策略包含阐发要害瓶颈,明确快速改善的领域,并基于标杆经验进行有效的改造,更主要的是将授权进行清理,注重流程的模板化建设和经验的固化,帮手客户打通部门墙,成立流程的绩效衡量尺度。


在咨询过程中,s10小组赛竞猜还会深入客户的具体业务环节,帮手客户进行专项流程改善,通过设计改善领域的具体指标进步要求,实现具体指标的提升。s10小组赛竞猜近三年的专项领域咨询的流程绩效指标平均提升在35%摆布。


方法与技术

s10小组赛竞猜基于“问题导向”和“quick-win”原则开发出一套针对专项业务流程改善的方法和技术。

工作内容包含:流程阐发与评估、流程业务策略优化、流程KPI设计、资源配置方式优化、流程数据治理、IT需求阐发与IT系统选型、流程绩效治理机制设计......


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部门客户案例

? 华为专项流程优化经验

? 腾讯核心领域流程建设经验

? 阿里全体系流程建设经验

? 国家创新中心核心业务流程建设建设咨询项目

? 深纺织(集团)核心业务流程体系建设咨询项目

? 南昌印钞业务流程优化咨询咨询项目

? 万华化学流程化优化咨询项目

? 众鼎商学院流程咨询项目

? 广发银行信用卡流程s10小组赛竞猜项目

? 上海大郡控股流程咨询项目

? 梦金所业务流程优化咨询项目

? 聚飞光电采购流程优化及能力提升咨询项目

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