s10小组赛竞猜

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产物概述

s10小组赛竞猜坚持风险内控体系必然要成立在端到端的流程体系之上,在流程中嵌入要害控制点,将内控要求真正落实到日常业务与治理活动中。同时强调多治理体系融合,在风险、流程、制度、授权、组织本能机能、IT建设等治理体系进行融合,并在安全、成本、效率、效益基础上达成有效平衡。


办事内容

s10小组赛竞猜思特风险内控建设包含:

? 风险内控框架和体系

? 风险内控组织运作

? 风险数据库

? 风险内控尺度

? 风险内控工具

? 内控手册

? 业务流程体系建设

? 授权体系

? 风险内控查核机制

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办事特点

中国企业在成立风险与内控体系时,可能存在如下问题和误区:


—风险体系与内控体系、审计体系完全脱节,内控组织和本能机能建设不健全

—概念多于实际操作,内控脱离于业务运作

—风险内控与流程、审计、授权等脱节

—内控脱离于企业业务目标

—风险内容仅限于成立相关的制度,没有细化到操作级,如具体的内控尺度建设

—内控不能系统性与现有治理体系相融合,很多企业没有成立流程治理机制去进行内控建设,无法实现真正意义的应用

—对新的风险和新技术带来的阐发缺乏有效解决手段,如缺乏IT风险评估与控制

—缺乏跨行业的经验引入


s10小组赛竞猜为近五十家企业提供了风险与内控咨询办事,充实考虑中国企业在风险内控建设的以上现实问题,用集成思维帮手企业进行建设,使整个体系与企业治理的其它系统有机融合,实现风险与内控的根本目标,即高效、集成和低成本进行风险管控。


方法与技术

s10小组赛竞猜风险内控建设的咨询架构包含两部门,一是s10小组赛竞猜集成化风险内控的技术模型,二是基于COSO模型并结合标杆企业的经验开发的可落地、可执行、有效果的风险内控模型。


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部门客户案例

? 中国南车内控风险研究

? 中广核集团流程与内控建设

? 核服集团风险与内控建设

? 宁德核电风险内控建设

? 特发信息风险内控建设

? 黎明集团风险内控建设

? 南钞内控风险体系建设

? 30多家上市公司风险内控建设

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