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行业中心 企业变化 业绩提升

一、概况


过去一百年来,世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下,要适应外部变化,唯有自我进化,我们必需保持开发和持续变化。

——任正非

■  不确定性时代(VUCA)下,企业如何应对不确定?

■  为什么华为能奔跑30年,做到全球第一?

■  治理不确定性,我们能马上改变的是什么?


物竞天择,适者保留

企业所处的表里部环境始终处于一个变化的状况,新技术、新模式的呈现,以及各种资源的不竭整合与演化,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业必需具备自我变化的意识和能力。变化不成避免,如何掌控把握变化的能力才是最主要的。企业家和高级治理人员如何保持清醒的头脑,具备应对变化的科学方法,对企业的基业长青至关主要。

 

是什么在驱动着华为的持续成功?

在大多数中国民营企业还在“各领风骚三五年”之时,华为已持续成功了三十年,业务持续扩张的背后,是一套能够自我调整、自我完善的治理体系,是一种面对标杆能够削足适履、面对成就能否自我批判的勇气,更是持之以恒、数十年如一日磨豆腐的坚韧和坚持,华为变化的动因是什么?如何治理变化的过程和成果,非常值得中国企业思考和学习。 

 

治理变化是企业家的“第六项修炼”

企业的变化是一项“软任务”,有时候即使不改变,企业仿佛也能运转下去,但真要比及企业无法运转时再进行变化,往往为时已晚,这也可以注释为什么中国企业的变化成功率如此之低,寄希望于妙手回春的奇迹呈现,不如及时洞察并抓住变化的征兆,进行变化,这是当前乃至未来中国企业家、治理者必需具备的“第六项修炼”。


二、办事特点


s10小组赛竞猜结合近二十年的s10小组赛竞猜经验,成立了s10小组赛竞猜企业变化研究院(BTI, BEST Transformation Institute),通过对中国优秀企业成长过程中经历沧桑巨变、实现华丽转身的变化经验和实践研究,发掘标杆企业基业长青背后的基因,给新时期的中国企业提供一个新的视角和方法,来解决企业成长过程中的成长之痛、转身之痒。


针对中国企业的变化问题,具备三大特点:

 

●  全球视角:基于对全球最前瞻的研究,参照全球最佳实践和尺度。

●  中国经验:600多家中国企业咨询实践以及近千个项目案例,让我们更加理解中国的企业特点,深刻洞悉中国企业面临的挑战和机会。

●  深度融入:针对中国企业面对的实际问题,提供可执行的变化路线图,并深度融入企业的创新与变化实施过程,提供有价值的商业资源整


三、      办事内容

 

s10小组赛竞猜企业变化研究院(BTI)集聚了行业内最具创新力的头脑、和最具变化精神的团队,通过与企业客户、政府机构及各专业机构密切合作,就行业和企业的变化与创新开展深入研究,与众多企业家、治理者分享s10小组赛竞猜的变化洞察,在变化的时代创造最大业务价值。

 

面向未来,我们将和全球、及中国的相关组织机构(包罗大学、行业研究所和行业协会)合作,致力于办事中国勇于变化的企业群体,提供构建于最佳实践基础之上的变化解决方案,鞭策企业完成从流程、组织到人才的转型,实现可持续成长。


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