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产物概述

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的治理和办事工作,还希望人力资源能够为公司的业务成长和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源治理的变化和成长方面,s10小组赛竞猜经过了深刻的探索,能帮手客户提供客制化的组织变化解决方案以实现企业的战略宏图,表现并世无双特性的同时根基于严谨的阐发和以数据为主导的思想见解,帮手企业应对人才的挑战以及提升人力资源本能机能的有效性。

办事内容

s10小组赛竞猜人力资源组织与变化驱动的要害要素包含: 

? HR三支柱组织建设

? HRBP培训

? COE专家团队建设

? SSC共享中心建设

? 三支柱变化路径设计

? 集团人力资源体系建设

? ......


办事特点

s10小组赛竞猜人力资源组织咨询办事特点:

s10小组赛竞猜经过多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、办事业务部门的优秀实践和方法体系。从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务运作,从间接办事于业务,变为直接办事于业务,更大程度的阐扬了人力资源的价值,有效支撑了业务的高效运作,为成功的鞭策了公司成长起了重大作用。


企业人力资源的要害变化:

? 人力资源的职责定位变化

从简单办事于业务部门到深入办事于公司业务,从公司本能机能部门到公司业务战略伙伴。

? 人力资源的组织布局变化

由传统的单一人力资源部门变化为有效贴近业务和有效办事业务的三支柱布局,将人力资源的功能布局划分为HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享办事中心)。

? 人力资源的角色职责变化

由传统的人力资源功能变化为办事业务和办事业务部门的V-CORSS功能职责,从单点的人力资源办事演进为面向业务的完整的人力资源解决方案办事。


方法与技术

s10小组赛竞猜近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供适用性和前瞻性俱佳的人力资源组织三支柱建设方案,具体采用的技术包罗:

? 标杆研究技术

? 典型案例库

? 价值阐发技术

? 三支柱变化路径模型


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部门客户案例

内容更新维护中......


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