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标杆学华为


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华为成功的治理理念与变化经历影响了中国的各行各业。如安在迷雾中前行,如何树立强势的企业文化,如何构建坚定的战略定力,如安在行业追随、技术落后、经济实力薄弱的时候构建差异化的竞争力从而冲破重围等等话题,成为了每个企业学习的对象。华为历经的三个变化阶段,不同时期的企业阶段和成就,给了中国企业不同层面的思考与借鉴的意义,企业成功的本质如出一辙,重文化塑造、重业务变化、重人才成长、重研发创新等等......


本系列课程将会由华为各个变化阶段,各个业务领域的专家们为您亲口阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力组织思想精髓。


【向华为学变化】:从井冈山到延安,华为成长与变化历程


【向华为学文化塑造】:华为狼性文化与成功之道 “资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息”


【向华为学研发治理】: 1)(做准确的事):产物战略与产物规划

                                         2)(准确的做事):集成产物开发IPD治理体系

  

【向华为学营销治理】:1)解密华为营销铁军

                                        2)基于商业成功的LTC流程

                                        3)基于流程的优质办事:运维(问题到解决ITR)治理体系运作


【向华为学干部治理】:将军是如何产生的-锻造聚焦商业成功的干部步队


【向华为学财政治理】:基于业财融合视角下的财政转型


【向华为学内控治理】:华为内控体系建设


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