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工程/城建

行业概述


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过去十年,中国建筑工程行业经历了前所未有的大成长,从目前的态势看,未来的市场不会惯性前行,增长速度会显著放缓,建筑业新常态在2018年将进一步显现,中国建筑工程行业进入了一个布满机遇与挑战的成长阶段。

 

趋势一:国内市场进入布局化调整周期,“一带一路“助力海外市场高速增长

一方面,国内房地产调控政策出台,且有收紧趋势,鼓励成长长租公寓,政策效应不竭显现,房地产投资增速回落是大趋势;另一方面,随着中国企业竞争力的增强以及”走出去“政策鞭策,我国对外承包完成额高速增长,从 2000年至今复合增长率超20%,随着“一带一路“战略不竭深化,海外市场将继续高速增长。


趋势二:PPP模式进入合规主导新时代

受地方政府债务影响及中心严控地方政府债务程度,如何筹集基建资金成为基础设施建设的要害,也是PPP模式产生的布景;2017年一季度末,入库PPP项目总投资14.6万亿元,进入执行阶段的有2.87万亿,比16年底末增加6400亿。随着PPP模式的深入,以规范、合规为主题的新阶段已经来临,PPP将进入稳步推进阶段,严格新项目入库尺度,清理已入库项目,控制风险将成为政策主导。


趋势三:装配式建筑是建筑工程行业未来成长标的目的

近年来建筑工人紧缺成为遍及现象,人口老龄化是鞭策建筑工程行业向工业化成长的根本动力; 我国建筑工程行业工业化仍处于初级阶段,装配式建筑渗透率远低于发达国家20%的比例,住建部提出到2020年全国装配式建筑将占新建筑的比例达到15%以上,并推出了一些鼓励政策。装配式建筑推广不仅能解决未来建筑工人短缺问题,同时能减少施工工程对环境的污染,提高建筑质量,延长使用寿命,是行业未来成长标的目的。


趋势四:市场集中度日趋提升,价值链整合的工程总承包模式将成为主流

目前房屋开发市场的集中趋势非常明显,小开发商拿地已经非常困难,房屋开发正成为大开发商之间的竞争,市场集中度日趋提升会导致大企业竞争力进一步提升 ,同步会鞭策建设模式的改变。

工程总承包成为一种趋势,挤占过去价值链分割的建筑市场,项目的大型化也正在分化建筑企业,规模大、价值链长的工程项目,需要能力强、资源多的企业承担,PPP、EPC模式的流行显示建设需求方式已然发生改变。


办事内容

1、战略规划:导入业务领先模型(BLM),洞察市场成长趋势,梳理成长意图,构建成长路径,形成从治理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图,确保业务成长领先于市场竞争对手,抓住市场机会大成长,步步领先;

(注:行业格局的变化是行业内领先企业“先发战略”的成果,财富内的竞争状况,决定了企业的战略、组织及行为,企业的行为最终决定企业的绩效 。)


2、组织模式变化:以流程为主线打通整个业务链条,成立高效的组织运作模式和指挥系统,打造整体解决方案能力,整合平台资源,提高业务集中度和运营效率;


3、营销体系转型:以市场为导向,形成以客户为中心的需求与解决方案规划进行驱动的营销模式;搭建规范的营销治理体系,成立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制,使组织在竞争中处于优势地位;


4、人力资源与干部治理:成立人才选、育、用、留的市场化机制,加强人力资源治理,使人力资源成为业务的合作伙伴与主要支撑,形成组织功能合理,岗位职责清楚,绩效和薪酬体制领先,任职与成长通道畅达,文化与氛围布满活力的治理体系;


5、供给链治理:从供给链整体定位出发,设计供给链治理策略、治理模式、治理组织和资源配置,重点从集成计划入手,衔接好与前端销售LTC流程的接口,包含整个项目筹谋、计划、过程治理到回款的全过程;


6、业务流程:按照业务商业模式,成立业务模块架构,梳理业务流程,规划布局化的端到端流程架构和治理体系,使业务流,使能流,支撑流高效有序,使企业各功能单元有机协作,在业务流中构建授权与风险管控,确保业务的合规、合理、合法。

办事案例

? 深圳市建筑设计研究总院有限公司任职资格体系建设咨询项目

? 广州市建筑科学研究院有限公司组织优化与绩效新酬体系建设项目

? 深圳市建安(集团)股份有限公司基于效能提升的薪酬绩效体系建设

? 广州穗监工程质量安全检测中心组织、绩效薪酬咨询项目

? 深圳市路桥建设集团有限公司流程治理体系建设咨询项目

? 深圳市铁汉生态环境股份有限公司s10小组赛竞猜项目

? 广州励丰文化科技股份有限公司营销体系建设咨询项目

? 深圳市铁汉生态环境股份有限公司采购咨询项目

? 北京城建集团有限责任公司国际事业部综合治理提升项目

? 中冶建筑研究总院(深圳)有限公司人力资源治理项目

? 深圳市建筑设计研究总院有限公司十多年战略合作

? 深圳市盐田城建集团有限公司中远期规划咨询项目

? 中铁建工集团深圳投资有限公司治理体系建设项目

? ......

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